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第十建设公司研讨项目规范管理

古人语：“尽己之力是下策，尽众之力是中策，尽众之智是上策。”第十建设公司召开2014年首次项目管理工作会议采用的是上策之举。日前，新年的脚步还未远去，投入工作的号角已经吹响，第十建设公司2014年度首次项目管理工作会议在集团公司四楼会议室举行。各项目部项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工、项目经理助理以及各项目部财务人员、材料员、收料员等共计50余人参加会议。会议由副总经理许江滨主持，卢晓斌总经理作了工作报告和工作部署，集团副总裁卢军权作了补充发言，集团董事长、总裁卢大根出席会议并作了重要指示。

会上卢晓斌总经理首先介绍了今年新加盟十公司管理团队的新成员，宣布了公司的多项人事任命，并发表了关于项目管理的工作报告。卢晓斌总经理工作报告重点：第一，今年各项目的工作重点和工作目标；第二，各项目部领导班子成员的岗位职责和工作制度；第三，财务管理和材料管理的具体要求；会议明确提出了今后项目管理工作规范化、制度化、信息化运作的具体任务，要求各项目负责人本着对公司负责、对项目负责、对自身负责的态度，严格按公司制定的各项规章制度要求进行管理。卢晓斌总经理还根据自己多年项目管理实践经验，针对建设项目招投标管理、财务管理、成本控制中存在的问题和纰漏进行了剖析，并与大家一起分享合同履行、索赔、项目成本控制等方面的宝贵经验。会议上，各与会人员都积极发言，分享了自身的宝贵工作经验及对公司未来的发展提出了良好的建议。

此次会议的召开对今年做好项目管理工作意义重大，会上提出的加强项目规范化、制度化、信息化管理要求，为全面提高十公司项目管理水平，在新形势下公司持续、稳健的发展将起到重要意义。

（十公司斯海明）

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点击次数：更新时间：2014-02-27 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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