10月17日,第十建设公司经理办公会议在山东枣庄召开。第十建设公司总经理卢晓斌、副总经理黄惠、卢永泉、十公司机关全体人员及各项目负责人等二十余人参加会议。会议由总经理助理何梁主持。
上午，各项目负责人就各项目年前的工作计划、进度计划、项目管理中存在的难点以及年前资金安排等进行了汇报；卢晓斌总经理对每个项目的汇报进行了点评，对各项目的难点进行了梳理并提出解决方案，并对各项目的质量、安全、进度、成本控制及创优创杯等提出了具体要求。机关各部门也就当前工作和今后工作安排进行汇报。会议还讨论了十公司管理人员的考核评级办法。
下午卢晓斌总经理组织大家对十公司刚刚印发的第二版《工程项目施工管理体系》进行了认真的学习，卢晓斌总经理在讲话中着重强调了制度管理的重要性和必要性，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，要求各部门、各项目在日常工作中必须严格按照管理体系要求实施，进一步提升公司的管理水平。下一步，十公司还将组织对每个项目部进行《工程项目施工管理体系》的全面交底并组织考试。
本次会议前还组织参会人员和房产公司员工到沂蒙云瀑洞天景区旅游，举行了登山、攀岩等拓展训练和水上冲关比赛，比赛中欢笑声，尖叫声此起彼伏，连成一片。这次活动不仅丰富了公司员工的文化生活，还增加了员工的团队合作精神，增加公司凝聚力。
