新东阳建设集团党委下辖6个党支部，正式党员82名，流动党员37名，预备党员2名，入党积极分子3名。
2016年2月29日，中共中央办公厅印发《关于在全体党员中开展“两学一做”学习教育方案》，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展，从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措,这是思想政治建设的重大部署。作为企业党委必须不失时机地抓好“两学一做”，不等不靠，努力在“学深做实”上下功夫、出成果。促进企业“两健一和”即引导非公企业健康发展，引导非公经济人士健康成长，促进企业和谐奋进。
一、明确政治方位，把好方向引领
企业的发展方向决定着企业发展的命运，坚持走共创共享共富的股份合作道路不动摇。保证党的路线方针政策在企业贯彻落实，保证员工“民利”、“民意”、“民主”权益的实现。新东阳党委致力“两学一做、知行合一”党建工作创新：“柔性”弥补“刚性”，“核心”融入“中心”应对经济下行。新东阳人逆势而上的努力，公司已跻身建筑施工总承包特级资质的行列。
（一）“柔性”弥补“刚性”，构建和谐魅力。新东阳党组织意识到：以党组织特有的柔性管理来弥补企业的刚性管理。新东阳把构建和谐企业融入党建，以《党章》、《条例》和习近平系列讲话的丰富内涵和核心要义武装头脑、指导工作、推动实践。
1、领导机制创新。形成一个党政工团齐抓共管创和谐的领导机制。通过三化，即深化党建认识，细化计划措施，多样化活动方式。
三个把握，即把握促进发展的主线，把握能力建设的主题，把握计划落实的关键。开展四好班子创建活动，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。力争达到四个满意，即让国家满意为前提，股东满意为根本，用户满意为关键，员工满意为基础。
2、工作机制创新。新东阳党组织把思想政治工作贯穿构建和谐企业的全过程。如创新项目管理新模式，“四相”管理，在价值取向上义利相存；在管理方法上，刚柔相济；在处事原则上，情理相融；在内外关系上，同志相依。
3、教育机制创新。努力发挥《新东阳建设》内刊和网站两个平台的作用，建立规范性的职业道德教育，树立大质量观，大安全观。办好民工学校，编辑员工教材，抓好岗前培训。推进精细管理，注重“精品显人品，盈利先赢心”的管理理念。
（二）“核心”融入“中心”，增添企业活力。在非公有制企业，如何体现党的核心领导与以经济建设为中心的一致性，也就说如何正确处理党政关系，使两者充分发挥出最佳领导效能？新东阳党委作出有益的回答，将“核心”融入“中心”。
新东阳党建工作面对新情况、新问题，迎难而上，紧扣中心，找准党建工作与中心工作的最佳结合点，把公司改革发展中的难点作为党建工作的重点。创新了许多新机制、新措施、新方法。把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。努力把党员培养成“政治强人、经济能人、文化新人”，参到点子上、谋到关键处，把党员的心思用到党建上，把精力用到服务经济发展上去。
创新党的组织工作。在项目上建立临时党支部，使党领导经济的组织根基更加稳固。在实践中改进工作方法，如开展联合组织生活，在机关院内支部合在一起上党课。
创新党的活动方法。把党的一般会议与经理办公会议合并一起，班子成员坦诚交换意见，工作相互补台不拆台。年度表彰将行政、党建文明创建合在一起召开，既节约了时间，又提升了工作效率，改变大型活动方法。集团大楼落成典礼，集团公司晋升特级庆典暨拥梦望远文艺晚会，体现高效、节支、隆重、热烈，以最少的投入取得最大的效果，鼓舞员工士气，提高员工凝聚力。
创新党的组织结构。新东阳党组织从金刚钻和石墨的结构中得到优化的启示。实现党政交叉任职，支部书记与子公司、区域公司经理交叉兼职。虽然是两把号，吹的是一个调。党委、支部做到“三不离”，委员不离岗位、分工不离实际、工作不离中心。使“核心”融入“中心”从组织上奠定了可靠的保障。党组织发挥把关引路作用，保证党的路线、方针、政策和国家的法律法令贯彻执行。保证党组织参与决策、参与经营管理的途径。
二、选好组织方位，增强文化引领
企业文化实质上就是党的思想政治工作在企业的具体体现。
在“全国建筑之乡”东阳，新东阳建设集团以快速发展的姿态脱颖而出。探寻“高铁之速”的新东阳集团发展轨迹，不难发现，新东阳运用“文化之灯”照明引领，善用“文化之火”温暖人心，着力做好“化”字文章，适时将企业引向新“高坡”。
（一）化入人文情怀，以“和谐魅力”增强“企业活力”。新东阳获有大宝，一个“和”字生万机。新东阳集团党群组织把构建和谐企业看作是树立科学发展观的具体体现和企业发展的前提，把思想工作的柔性管理与企业制度的刚性管理有机结合起来，把握和谐进取这个主题，积极开展思想政治工作。
新东阳党群工作以民为本，以爱为先， 以解决群众最关心、最直接、最现实的问题为重点，为员工办好事。每年组织员工健康普查，保障员工身体健康；为员工养老、医疗、工伤等办理保险，使员工无后顾之忧；办好员工食堂，让员工吃得放心、满意；做好防暑降温、防寒保暖工作，配发员工工作服，统一着装，加强员工安全管理；组织职工休养，出省﹑出国考察，开拓视野；推行员工持股计划，149位经营管理骨干成为股东，共建共享的管理理念使员工发自内心为新东阳贡献才智。
（二）化作人格境界，以“满腔热情”投入“慈善事业”。文化如金，自有成色。文化是企业的精神命脉，也是一个企业的精神旗帜。新东阳集团重视创建学习型企业，旨在加强“经济高地”建设的同时推动“文化高地”建设。坚持每周半天学习制度，倡导“以仁正心，以礼正身”，通过“五个有”即：有信仰，让人振奋；有标识，让人认得；有活动，让人快乐；有故事，让人感动；有典型，让人信服来展示，提升员工的思想境界、精神境界、道德境界。具体抓好四个环节；主攻制度文化，形成了新东阳文化信仰24条和员工“八要八不要”，规范员工行为；规范管理文化，颁发了《工程管理手册》、《企业管理手册》，深化精细管理；推进行为文化，对施工现场实施6S行为管理。促进文明标化工地建设；提升视觉文化，统一公司标识、标牌、司徽等视觉识别系统，加强品牌宣传。企业办起了职工之家，文体活动室、篮球场、羽毛球场、排球场，适时开展丰富多彩的文体活动，如爬山、钓鱼、旅游﹑中秋圆月会﹑年夜饭等，使“凝聚力”变成了“生产力”。
在建筑业领域取得较好的经济效益后，公司开始回报社会。2008年汶川地震发生后，时值公司建企三周年，大楼落成，公司毅然决定推迟庆祝活动，发动员工捐款捐物价值达200多万元，先后派出160多名员工，冒着余震的危险，援建过渡房700余套，新东阳被授予“援川建房，大爱无疆”等荣誉。新东阳还与青川县观音殿小学结对帮扶三年，发放奖学助学金百万元。2010年11月，公司设立300万元慈善基金，结对帮扶新农村文明建设，每年资助结对村15万元，帮助画水镇孤儿陆丽梅拆除危房，援建新房两间；2014年初，公司和党员干部向“五水共治”行动捐款225万元，履行了企业的社会责任。
（三）化为企业元气，以“潜在优势”转为“发展强势”。人心相聚，根本在于价值相通、认识相一，而文化的认同则是最深层认同；是企业团结之根，和谐之魂。扎根铸魂，把建设设企业文件当作新东阳人筑就共有的精神家园，是集团的战略任务。
集团公司党委注重固本强体，致力在上平台、保质量、增效益、惠员工之间找到平衡点，促进企业行稳致远。公司开展了党的群众路线教育，“两学一做”教育活动，党员“三登高”活动，即学习上登高、技能上登高、业绩上登高。每年“七一”组织党员、团员青年到外地学习考察；编印了《企业文化手册》，真正实现新东阳统一品牌、统一形象；开展党员关爱基金集中捐款活动，增强了新东阳人的向心力。充分利用互联网、QQ群、手机群发、电子屏等技术手段传播先进文化，传递工作经验，交流热点信息，起到了统一员工思想、鼓舞员工士气的作用。公司加强对外宣传展示，先后在《新东阳建设》内刊、网站开辟了以“中国梦”、“新东阳梦”为主题的学习园地和栏目，推出新东阳人文化故事、图强楷模、代表委员风采、年轻项目经理在成长等一批佳作，使广大员工在学习中自觉接受社会主义核心价值观的熏陶，内化于心、外化于形，凝聚了新东阳人团结奋斗的共识。一年来，先后有21篇文章在《建筑时报》、《东阳日报》、《浙中建筑》、《浙江建筑业》、《浙江经济》《施工企业管理》等报纸和刊物上发表，并得到了主管部门和同行的肯定和好评。文化建设净化了企业风尚，集团获得了国家工商总局“守合同重信用”单位，“想客户所想，让客户满意”已日益成为新东阳人的自觉行动。
三、选准战斗方位，注重情感引领
新东阳探得至道，一个“情”字协万理。企业发展只能从内部推动，越是企业困难越要关心员工的精神物质文化生活。
步入“新常态”下的新东阳建设，正在速度换档中健步行走在“内源式发展”的新路，收获“以生产力推动实现员工生活富裕”，“以文化力推动实现员工精神富有”的新知。
（一）发展生产力，实现员工生活富裕。治企之道，必先富民。员工要富起来光靠赤膊工资是很难的，必须另辟蹊径：
1、实施股份经济，财散人聚增动力。路者，道也；径者，直也。路径就是直达目标的最近距离，它是方式，更是方向。新东阳选择一条股份合作道路，这是一条实现新东阳富强和新东阳人生活富裕，精神富有的正确道路。这一条道路之所以正确，之所以能够引领新东阳发展进步，关键在于坚持走共创，共富股份合作道路。坚持精品加规模两个战略基点协调发展，坚持“经济高地”与“文化高地”同步建设。
新东阳集团认为：西医治标，中医治本，现在建筑企业多数已病入膏肓，治标已不管用了，必须着手治本，这个本就是“利益共同体”。
我们要做的不是简单的多发点奖金，多搞点福利刺激，而是从机制上实施股权激励，使经营管理骨干从为别人打工转变为自己做工，消除雇佣思想，确立“主人”思想。
新东阳不个人控股，还是将更多的股份留给一级建造师及经营管理骨干。在二次股权改革时，“股散人聚”效应凸现，股东由72名猛增到149名，新东阳资产连续十年实现两位数增长。
2、发展团队经济，扶持先富有引力。共同富裕不是同时富裕、同步富裕、同等富裕，而是一部分人先富起来，先富的帮助后富，逐步实现部分富裕到整体富裕。新东阳提出“成就百名上亿、千名千万有核心竞争能力的团队”的使命，为履行好这一使命，新东阳集团正在试行一级建造师10年500万元行动计划，下发了实施细则，加大培育扶持力度，使之分批跨入百名上亿、千名千万的行列，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
新东阳集团企业技术中心已升格为浙江省级，科技投入逐年加大，科技成果九连增，公司拥有了行业标准，国家级工法，实用专利，省级QC一等奖。具备特级资质所需的科技人员，一批拔尖人才、行业标兵、道德模范、劳动模范、勇克时坚“金锤奖”获得者、鲁班奖得主、茅以升奖、最美建设人等图强楷模脱颖而出，人才队伍不断壮大。
3、鼓励证书经济，拓展薪渠增动力。持证上岗是施工企业的基本要求，从事企业管理的人员在知识、技能、观察、思维、态度、心理上符合职业规范和标准，通过内培外训，提高群体智商，进而实现企业财富递增，服务超值。
新东阳的人才开发有两个着力点：第一，提升其智力，选送6名年轻的中高层干部参加汇聚学校培养深造，组织基层员工参加技工学校培训取得230多本技工证，鼓励高学历员工自学考试，去年一级建造师通过19名，二级建造师通过20名，大力提升管理人员和职工队伍的职业化水平。引进甲级设计师34名。第二激发其活力。新东阳集团视人才为企业的生命，企业未来竞争就是人才及企业文化信仰的竞争。高智商需要高消耗，高消耗需要高营养，高营养需要高补贴，近年来新东阳逐年提高证书使用补贴，按智分配注入了新的动力。
（二）培育文化力，实现员工精神富有。精神富有，是马克思关于人的全面发展之义、时代之需、群众之盼。建筑企业员工如何实现精神富有，新东阳作了有益的尝试：
1、追求共同的文化信仰，增强发展自豪感。早在2012年尾，新东阳集团在众多的信仰中选择了文化信仰。当时还遭人质疑。幸好，时隔数月，人民日报下了“及时雨”，“信仰”始见报端。
新东阳人有了高尚的信仰，浮躁的心灵就有了熨帖，繁忙的工作就有了目标，新东阳人的奋斗就有了意义：
新东阳的愿景：成为行业一流企业
新东阳的宗旨：忠于国家、回报社会、客户满意、员工幸福
新东阳的精神：精工善艺、创新图强
是一面面永不退褪色的精神旗帜，是一座座抵御诱惑的精神堡垒，更是一种护佑新东阳人到达彼岸的精神力量。员工有信仰，企业才有力量，新东阳共创共富的道路就会越走越宽广。
2、倡导向善的道德境界，增加心灵归宿感。德以劝善，善以养德，新东阳坚持大处着眼、小处着手，通过凡人善举，激励平凡人的“热效应”，引导员工崇德向善。
一是关爱他人。“新东阳员工遇到天灾人祸时，要以新东阳团队的力量帮助渡过难关”，这是新东阳集团法人经常提醒工会主席的话。设有员工互助基金，党员关爱基金。
二是知恩图报。新东阳人“以感恩为荣，以忘恩为耻”。感恩是一种美德，更是一种素养。新东阳集团经常倡导常怀感恩之心，自觉报答他人、奉献社会。
三是诚实守信。“企无信不立”。新东阳集团经常要求全体员工尊重规则、信守承若，使遵纪守法，诚实守信深入人心，颁发了新东阳司训，成为员工的行为规范。
新东阳集团董事会、党委会正以创新开辟发展空间，带领新东阳人努力谋求富裕富强，以勤劳的双手源源不断的创造着财富，呵护着人居环境，建设着美好家园，创造着发展奇迹。