2月8日，（农历正月十二）集团公司2016年首次工作会议在六楼会议室召开。集团部门经理以上领导、建设公司、分公司、子公司总经理、副总经理、项目负责人代表等60多人参加了会议，会议由集团公司郭伟坚副总主持。
会议首先请各区域公司总经理、分公司经理、主要项目负责人作2016年的工作回顾和总结，并谈谈2017年的工作计划和设想；各建设公司、分公司、子公司的总经理、副总经理、项目负责人都作了2016年的工作总结汇报和2017年发展思路的设想。
会上，新加入新东阳建设的项目经理也充满信心，要在新东阳建设努力工作，在新东阳这个平台成就自己的事业；在一线的项目经理也谈了多年来在公司的感受并提出了许多合理化建议，争取在新的一年再接再励，作出更大的贡献。会上，大家相互交流共同探讨新的发展方向；同志们在发言中谈到了 2016年的国内外经济不景气的大环境给建筑行业带来的困难，也看到了集团公司晋升特级资质这个平台带来的机遇；大家对2017年的工作充满希望，大家认为只要心往一块想、劲往一处使，团结一致、攻坚克难，相信有集团公司董事会和经营班子的正确领导；在卢大根董事长的带领下，一定会战胜各种困难，在2017年取得更好的业绩。
下午，集团机关各部室经理作2016年总结和对2017年的工作计划和要求作了汇报发言，总结了2016年取得各项成绩和存在的问题；各部门的负责人也对2017年工作制订了规划和设想；在发言中提出了要加强联系与沟通，并也提出了许多建议和希望。叶长青副董事长提出了要跟国家政策走，一带一路建设，振兴和建设东北老工业基地等我们都要寻找商机，做好成本控制，把公司做强做大。卢大伟副董事长在交谈中也提出了想法，他说：“建管局葛局长提出的七条建筑业发展之路，我们要一项项分析研究，只要找到几条就是发展机遇；所以我们要多找门路，做好项目创出品牌，近几年要在品牌上下功夫，创出品牌工程能培养一批人，培养一批技术骨干，集团公司要出台奖励制度；其他各项工作今后要跟上，这样企业才能发展壮大”。党委书记赵云中也提出了争品牌工程的重要性，品牌工程是关系到能否成就强企要素。
卢大根董事长作了会议总结发言。他说：听了大家的汇报发言，也听到了叶长青、卢大伟和大家的建议，听了大家的发言，我感到很高兴，下面我对公司管理上补充几点看法：
一、对于存在的困难只是暂时的，只要我们有信心面对困难就能克服的，大家也都讲了很多，把自己的位置摆好，大家都要相互反省，近几年建筑业房地产业务不景气，但我们要有信心、有展望；许多事只有做到学会付出，才能取得成功。集团规范化管理抓了三年，现在尚未达到理想的状况；有的公司人员配置不到位，有几家公司现在做得好，这几年的口碑和影响比较好；我们要学习好的经验，好的管理方法，引进好的优秀人才，才能有好的项目管理。
二、谈创杯、创品牌，就要解放思想，万事起头难；从我上海创“白玉兰”杯的经验来看，只要肯下功夫，象十公司、宁夏分公司，他们这几家就做得很好，创出过品牌尝试到过品牌的味道，就会形成规距。
三、要用制度管理项目，对项目要有底线，只有改变自己才能改变别人，集团公司的成长理念是：“使人艰难者、必使我强大”，所以我们首先有信心，才能做好项目。
四、现在国家提倡装配式施工，国家有要求，有政府的支持，有机会参与装配集团公司也可以参加投资，今年这项工作大家都要重视起来，国家已经开始重视我们就要抓紧行动，集团公司也会大力参与，希望大家寻找机会在这方面重视起来。
五、财务方面：对“营改增”要按要求做好财务工作，2017年财务工作我们要有新突破，该办理的要抓紧办理，加快资金运转，为集团公司发展理好财当好家。并祝大家新年万事如意、心想事成。
最后，主持人郭伟坚副总宣布首次工作会议圆满结束。并祝大家新年快乐、元宵节快乐，共同祝愿新东阳建设的明天更好。
首次会议在热烈的掌声中结束。
