2月9日在集团公司总部召开首次工程管理工作会议，建设（分）公司工程处负责人、项目部质量、安全负责人和工程部人员等100多人参加了会议。
会议首先由第一建设公司、第二建设公司、第十建设公司工程处负责人对2016年度工程管理工作经验进行了总结与分享，为其他建设公司树立榜样：如何开展质量安全管理工作、还存在哪些不足，以及2017年如何改进。
集团工程部对2016年度的质量、安全、文明施工情况进行总结，对2016年度年终质量安全大检查的实测实量数据、实体安全设施、文明施工、实体观感质量、工程质量安全资料整理等检查情况以图片形式进行通报，对存在的问题进行了具体分析，针对问题提出了相应的处理措施，以便在新一年的工作中予以改正提高。
技术中心对BIM施工策划和建模翻模软件做了简单的介绍，并展示了施工动画，BIM是建筑行业的趋势，公司将在新的一年里大力发展BIM技术，与行业先进单位接轨。同时还介绍了诚信平台及应用时注意的事项和需要准备的资料。目前开工的工程办理施工许可、合同备案、竣工验收等都需要在诚信平台上办理，而且以后的资质升级代表工程也全部都要在诚信平台内选取。
吴立军副总总结了2016年存在的不足，布置了2017年工程管理工作任务：2017年要严把质量安全关，确保安全零事故，多创标化、多拿杯，以实际效益打响新东阳建设集团的品牌。并颁布了《工程管理奖罚一览表》；加强了项目现场施工样板工程，真正落实样板先行制度。
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