抓精细 强沟通做好信息化下的财务工作
5月27日上午，集团公司在四楼会议室举行了集团财务培训会。集团财务部、驻东阳各分公司财务负责人和项目会计以及成本部相关人员参加了线下的培训会，其它在外地的项目会计在线上参加培训会，财务总监陈英春主持了培训会。
为加强集团内部精细化管理，强化集团对基层项目的财务和成本的管控，2022年12月集团成立了成本部并下发了《项目部成本管理规定（试行）的通知》的14号文件，今年3月又组建了财务结算中心，对各项目的成本和财务实现了统一管理。新制度的执行有一段时间了，与会人员就“2022年14号文件执行情况”“调整金蝶财务软件中收入成本科目及新的收入成本结转账务的处理”“财务管控信息化中日常出现的情况”进行了探讨，成本部人员就付款申请单审批流程当中碰到的问题提出了交流沟通。
通过半天的学习，进一步规范了集团账务处理方式，提高2022年14号文件的执行力，理顺项目付款流程，规范财务支付程序，提高项目款项支付的质量和速度。财务部门表示今后将每月举行一次这样的财务例会，以会代训，查漏补缺，及时协调，做精做细，把集团的财务工作更上一层楼。