——财务、工程、法务多维赋能，精准输出实战干货
5月15日下午，集团组织召开了专题培训会议。集团领导、各子公司负责人及业务骨干共计60多人参加本次会议。会议采用“线上+线下”相结合的形式，财务部、工程部、法务部负责人分别作专题培训，为集团各业务板块提供专业指导。
在培训环节，财务部会计杜群群以“财务精细化管控”为主题，重点讲解了资金管理、工程资金与成本专项管理等方面的风险防范要点，指导各业务单元进一步规范财务流程。
副总经理吴立军围绕“项目三保：保安全、保质量、保成本”的主题，从项目管理、施工过程监督到竣工验收等全流程展开安全培训。他特别强调要牢固树立安全生产“红线意识”，通过全过程、全方位的管理管控，确保项目盈利目标的实现。
副总裁陈红卫针对建筑企业管理人员法律防范要点和职业道德等常见法律风险进行了系统解读。采用"以案释法"的方式，深入剖析了工程承包、采购协议中的典型条款陷阱。他强调，全体员工要尊重和敬畏法律，既要避免触碰法律红线，更要学会运用法律武器维护自身合法权益。
培训结束后，新东阳建设集团常务副总裁、新东阳控股集团总裁卢军权作总结讲话。他指出，在当前复杂多变的市场环境下，专业能力是集团稳健发展的根本保障。财务规范、工程管理和法律合规这三项工作必须常抓不懈。要求全体参会人员要在日常工作中严格落实规范化管理要求，坚持以问题为导向，切实将本次培训成果转化为管理实效。
本次培训内容详实、针对性强，既有理论指导，又有实践案例，获得了参会人员的一致好评。大家纷纷表示，将把所学知识运用到实际工作中，为提升整体管理水平作出积极贡献。