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新作为适应新常态
习近平总书记在河南考察首提“新常态”之说已成经济发展的大逻辑,是既管发展大局之“总”,又管实际工作之“用”。学习领会好,贯彻执行好上述重要论述,对于新东阳建设集团行稳致远具有现实意义。
新常态企业要有适应的状态。新常态是富裕之态,要理性看待中国经济规模世界第一,从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整是更高层次发展的状态,应该多一些自信心。新常态是长期之态,增长下降,增速放缓具有不以人的意志为转移的长期性,应多一些平常心。新常态是变化之态,从发展理念、发展方式、发展动力、经济结构都将发生变化,应多一些进取心。要沉稳换挡,平稳爬坡。
新常态企业要有适宜的速度。总体上要保持“稳态”:建安产值稳中有进,既不过速,又不失速;工程质量稳中有升,使在建工程项目整体水平逐年提高;施工安全稳定向好,以“无危为安,无损为全”改善和消除员工健康安全风险。
新常态企业要有适度的规模。维护建企的市场地位,一方面需要规模做支撑,丧失规模也就是丧失主动权、话语权;另一方面随着市场“僧多粥少”的现状,单纯依靠微利提高利润愈发不易,那么,依据扩大规模提质增效应是保持经营手段之一。坚持“精品加规模
”战略基点的协调发展。精品战略集中在“创杯”上,规模战略集中在市场“布局”上,通过培育和提升“创杯”能力,并利用创杯能力影响,延伸支撑规模扩张。更加重视建筑的质量和效益,更加注重中华建筑艺术的弘扬,想客户所需,让客户满意。
面对换挡期,准确地说应该是减速退档期,由高速增长退至中高速增长,而且要向更高效率和更高效益跃升。显然,退的是速度,提的是效率,增的是效益。我们仍处机遇期,尽管面临市场主体在试错中充分竞争,应对不了市场环境变化的企业倒下,恰恰能为优质健康企业的发展腾出了更大的空间。因此,新东阳建设集团要抢抓机遇,四轮齐转重塑新动力:
一是保持定力、增强动力。为了新东阳实现“行业一流企业”的目标,既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力,又要有“不到长城非好汉”的进取精神。
保持强大的政治定力,坚定不移走“共创、共富”股份合作道路,继续完善经营管理骨干持股计划,增加内生恒久的动力。保持强大的前进动力,牢记“忠于国家、回报社会、客户满意、员工幸福”的宗旨,不走僵化的老路,不走改旗易帜的邪路,不为任何干扰所迷惑,使新东阳建设集团道路越走越广阔。精准发力,用正确的时间、正确的地点、正确的方法做正确的事情,“精工善艺、创新图强”、“功成不必在我”,一棒接一棒,一件事一件事的做下去,不断积小胜为大胜。
二是创新驱动、提升活力。创新信息化应用,让“点”上培育出的种子尽快在“面”上开花结果,要从机关延伸到基层,从办公系统辐射到财务系统、经营系统、项目工程系统上去。创新规范化建设体系,已达标的建设公司要适时将建设重点转到能力建设上来,未达标的年内争取达标,抵达经营管理新高度。创新项目管理团队和企业管理者两个层面的职业化建设,提高群体智商职业化水平。尤其是一级建造师要留得下、用得上、富得起。
三是随机应变,增强实力。唯变所适,是经营管理工作活的灵魂。我们要紧紧抓住国家区域总体发展战略:建设“一带一路”,打造长江经济带,推动京津冀协同发展,给我们建筑业带来的新机遇,找准发挥新东阳集团优势的切入点,科学市场布局,以“现场”打“市场”,坚持科技创新,推行精细管理,培养项目文化,使每一个项目现场成为新东阳集团品牌形象的实力展示,成为客户真实可信的新东阳集团形象广告。
四是信仰引领、形成合力。信仰是一种联系现在和未来的力量,心相通,一通百通;心不通,无动于衷。人生需要信仰驱动,企业需要共识引领,发展需要价值导航。着力解决员工对《新东阳文化信仰》二十四条的认识认同,把实现好职工经济、政治、文化和社会效益作为企业文化的出发点和落脚点,促进企业文化和员工利益的和谐统一。这是企业永续经营,长盛不衰的法宝。
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更新时间:2015-01-05 00:00:00 【
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