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十年,新东阳书写精彩
拨开一帘雨雾,正是五月江南。
十年前
5月13日,数理:春日牡丹。天地溢现瑞气、享受天赐之福,处处充满吉兆。翻新着不再 仅是属于江南的古老故事。
十年风雨,新东阳人团结拼搏写春秋。
十年征程,新东阳人安得广厦千万间。
步入经济发展新常态的新东阳,正在速度换挡的细雨中坚定“入春迎夏”,
新东阳正阔步行走在“为员工办企业”的新路,收获新知。
崛起新东阳
2015年
5月13日,站在时间的节点上,回望“新东阳号”经济列车,十年来始终奔驰在科学发展的轨道上,既有速度规模、又有质量效益,一路风景一路歌。
正如《新东阳之歌》开篇词:“建筑工地上,旗帜在飘扬,辉映五湖四海,一派好风光;数万人心上,旗帜在飘扬,新东阳人奋起,担山赶太阳。”这是新东阳格局,新东阳气概,新东阳精神的真实写照。
十年,科学发展引领作用巨大。和谐是新东阳发展的总前提,发展是解决新东阳一切问题的总钥匙,是推动新东阳前行的总动力。紧扣发展目的,走发展成果让员工共享之路。
从“建总企改”的忧思,怀着“争气建企”的热望,董事长卢大根与他的同事,以霜叶红于二月花的胆略和生命力,另起炉灶,购买了一家二级资质的“三联建设有限公司”更名为“浙江新东阳建设有限公司”,全体新东阳人齐心协力,同舟共济,在市场搏击中锻炼队伍,在抢抓机遇中滚动发展,在制度创新中奋勇跨越,在固本强基中积蓄力量,蓄势待发。
十年,新东阳在全国建筑之乡的东阳市跃居一级建企之首,仅次于特级资质企业。升一级,建集团,创特级……一个结论跃然而出
:“坚持科学发展、和谐进取,一切断乎可及。”
出彩新亮点
科学发展,新东阳写下精彩十年。
十年砥砺,十年辉煌,反复印证着一个判断
:“速度与质量不分轩轾,不可或缺,速度是基础和条件,质量是动力和方向。”
十年,看速度:
2005年完成建安产值2亿多元,2014年公司完成产值达55.73亿元,十年时间增长了25倍。
十年,看质量:主业精,多元兴,整体强,让新东阳内质跃升,新东阳科学发展总体水平跃居东阳市建筑业龙头企业,跨入了金华市建筑业龙头企业,省建筑业先进企业,全国优秀施工企业行列。
十年,看和谐:新东阳集团社会主义核心价值体系建设有声有色,依据公司的特质,领导的品质,员工的素质,形成了具有新东阳特色的文化信仰,企业成了浙江省党建带工建模范职工之家,金华市劳动关系和谐企业。
十年,看贡献:建企以来一直占据全市纳税大户的位置,连续三年交纳营业税
5000多万元以上,连续三年跨入了纳税超千万元行列。去年交纳地税2373万元,比上年度净增533万元,亩产税收达210万元,全市纳税排名前移了8位。
十年,看奉献:汶川地震新东阳集团捐款捐物
200多万元,派出160多名员工,冒着余震危险,援建过度房700余间,与青川观音店小学结对帮扶三年,奖学助学百余万元,设立300万元慈善基金,结对帮扶新农村建设45万元,向“五水共治”活动捐款225万元,捐助救急病孩6万元,援建孤儿危房两间。
十年,看科技:新东阳企业技术中心已升格为浙江省级,科技投入逐年加大,科技成果九连增,公司拥有了行业标准,国家级工法,实用专利,省级
QC一等奖。
十年,看人才:具备特级资质所需的科技人员,一批拔尖人才、行业标兵、道德模范、劳动模范、勇克时坚“金锤奖”获得者、鲁班奖得主、茅以升奖、最美建设人等图强楷模脱颖而出。
历史的意义,常常在回望与对照中更为深刻的显现。
在新的十年开启之际,回探集团嬗变轨迹,触摸科学发展带来的变化,新东阳人收获的不仅仅是喜悦与敬意,更有信心与动力。
爬坡新常态
科学发展,理念更加成熟。
适应新常态,新东阳集团更加理性。习近平总书记在河南考察首提“新常态”之说已成经济发展的大逻辑,既管发展大局之“总”,又管实际工作之“用”。新东阳“一班人”学习领会好,贯彻执行好上述重要论述,确保新东阳建设集团行稳致远。
新常态企业要有适应的状态。新常态是富裕之态,要理性看待新东阳集团居一级建企前列,从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整是更高层次发展的状态,应该多一些自信心。新常态是长期之态,增长下降,增速放缓具有不以人的意志为转移的长期性,不再盲崇
GDP,追求有质量的GDP已成为共同的诉求,应多一些平常心。新常态是变化之态,从发展理念、发展方式、发展动力、经济结构都将发生变化,应多一些进取心。各级都要沉稳换挡,平稳爬坡。
新常态企业要有适宜的速度。总体上要保持“稳态”:建安产值稳中有进,既不过速,又不失速;工程质量稳中有升,使在建工程项目整体水平逐年提高;施工安全稳定向好,以“无危为安,无损为全”改善和消除员工健康安全风险。
新常态企业要有目标的平衡。准确把握近期目标和长期目标发展的平衡点,准确把握集团经济发展与员工生活改善的平衡点,准确把握速度、质量、效益的平衡点。维护建企的市场地位,一方面需要规模做支撑,丧失规模也就是丧失主动权、话语权;另一方面随着市场“僧多粥少”的现状,单纯依靠微利提高利润愈发不易,那么,依据扩大规模提质增效应是保持经营手段之一。
坚持“精品加规模
”战略基点的协调发展。
精品战略集中在“创杯”上,规模战略集中在市场“布局”上,通过培育和提升“创杯”能力,并利用创杯能力影响,延审支撑规模扩张。更加重视建筑的质量和效益,更加注重中华建筑艺术的弘扬,想客户所需,让客户满意。
面对换挡期,准确地说应该是减速退档期,由高速增长退至中高速增长,而且要向更高效率和更高效益跃升。显然,退的是速度,提的是效率,增的是效益。我们仍处机遇期,尽管面临市场主体在试错中充分竞争,应对不了市场环境变化的企业倒下,恰恰能为优质健康企业的发展腾出了更大的空间。因此,新东阳建设集团要抢抓机遇,乘势而上。
重塑新动力
新东阳 “建成行业一流企业”的目标,既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力,又要有“不到长城非好汉”的进取精神。
同心共创增动力。
保持强大的政治定力,坚定不移走“共创、共富”股份合作道路,继续完善经营管理骨干持股计划,构建“利益共同体”,增加内生恒久的动力。保持强大的前进动力,牢记“忠于国家、回报社会、客户满意、员工幸福”的宗旨,不走僵化的老路,不走改旗易帜的邪路,不为任何干扰所迷惑,使新东阳建设集团道路越走越广阔。精准发力,用正确的时间、正确的地点、正确的方法做正确的事情,“精工善艺、创新图强”、“功成不必在我”,一棒接一棒,一件事一件事的做下去,不断积小胜为大胜。
创新驱动提活力。
创新信息化应用,让“点”上培育出的种子尽快在“面”上开花结果,要从机关延审到基层,从办公系统辐射到财务系统、经营系统、项目工程系统上去。创新规范化建设体系,已达标的建设公司要适时将建设重点转到能力建设上来,未达标的年内争取达标,抵达经营管理新高度。创新项目管理团队和企业管理者两个层面的职业化建设,提高群体智商职业化水平。尤其是抓好一级建造师
10年500万试点计划使之留得下、用得上、富得起。
随机应变强实力。
唯变所适,是经营管理工作活的灵魂。我们要紧紧抓住国家区域总体发展战略:建设“一带一路”,打造长江经济带,推动京津冀协同发展,给我们建筑业带来的新机遇,找准发挥新东阳集团优势的切入点,科学市场布局,以“现场”打“市场”,坚持科技创新,推行精细管理,培养项目文化,使每一个项目现场成为新东阳集团品牌形象的实力展示,成为客户真实可信的新东阳集团形象广告。
信仰引领聚合力。
员工有信仰,企业才有力量。信仰是一种联系现在和未来的力量,心相通,一通百通;心不通,无动于衷。人生需要信仰驱动,企业需要共识引领,发展需要价值导航。着力解决员工对《新东阳文化信仰》二十四条的认识认同,把实现好职工经济、政治、文化和社会效益作为企业文化的出发点和落脚点,促进企业文化和员工利益的和谐统一。增加和谐因素,减少不和因素,这是企业永续经营,长盛不衰的法宝。
成就新梦想
时间分明是有分量的,重大时间节点,既连接过去又指向未来。
回首过去,我们才知道自己已经走出多远。
前十年我们只是赶超创造了“速度”精彩,后十年我们要提质增效创造“质量”精彩。
有梦想的企业,是希望的企业。
梦,能放飞心情;想,能成就趣梦。
梦之想,可大可小,可远可近。呈想象,显愿望,见理想,似朝阳。“新东阳梦”根植于“中国梦”,“升特梦”承载着“行业一流梦”,“竞争能力团队梦”,“员工幸福梦”。要使梦想成真,要的是心动加行动,醒得早不如起得早。
关山初度,路在前方。既要速度规模、又要质量效益,注定在新东阳的科学发展、创新发展给出精彩答案。
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更新时间:2015-05-14 00:00:00 【
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