——十公司举行成本管控项目审计专题会
9月23日晚上,第十建设公司在郑州召开项目审计专项会议,针对审计发现的问题一一进行甄别、核实并提出后续财务、采购改进措施。新东阳控股集团副董事长、十公司总经理卢晓斌出席会议并讲话。
会议听取财务审计人员关于上半年审计项目财务管理、成本控制工作情况的审计汇报,经营部、财务部、采购部及各项目部针对审计提出的问题逐一进行反馈核实。通过会议形式,找到公司项目管理过程中出现的财务管理和成本管控的痛点、难点,以此来总结年度阶段性成本管控经验,提高公司及各项目人员对项目施工的成本管理意识、学习及掌握相关工作方法。
会上,卢晓斌对十公司财务管理和成本控制工作作出部署。他表示,此次会议开得很及时,经过研究讨论取得较大成果,对公司提升管理、高质量发展迈上新台阶具有重要意义。他要求:
一是深化顶层设计,完善财务管理、成本管控制度体系,建立并落实财务和成本管控体系,切实加强商务、财经、法务、成本等复合型人才培养;
二是加强项目组织策划,确保项目成本效益,强化目标成本管理、项目合同管理、全面预算管理和项目策划管理,由经营部和财务部牵头引入成本招采管控系统,不断推进专业化和规模化发展;
三是加强过程经济管理,提升项目创效能力,树立经营理念,强化现金流管理,合理应用管理创新,抓好经济活动分析;
四是加强区域协同管理,提高企业管理效率。对河南片区和山东及其他片区作出详细任务分工,持续推进区域管理,改进原来以个人能力管理为主到横向管理、制度管理,实行结果导向的考核制度,切实降低管理成本,实现企业高质量发展。
五是查找自身问题和管理风险,制定整改措施,树立担当意识,将问题和风险重视起来,把措施和要求落实下来,确保公司各项工作取得实实在在成效;各项目部要紧紧围绕公司任务目标,坚持以经济效益为中心,以经济管理为主线,以成本管理为重点,以提升品质和服务为目标,加强风险管控和自身能力建设。
会上,全体参会人员认真思考,积极发言,从实际问题出发,分析项目成本风险,为公司成本管控工作建言献策。会议坚持问题导向,坚持改革创新,统一了成本管理思路,提升了成本管控意识,对促进降本增效、全力服务公司高质量发展具有重要意义。
编者按:成本管控是企业经营和生存的根本,具有并提升成本管控意识是每位企业经营者所必备的素养。希望公司上上下下的经营者们能从这条新闻中读懂点什么!